بازی سازمانی

شهاب‌سنگ

قطعه‌های دانش روی نقشه شش‌ضلعی پخش شده‌اند. هم‌تیمی‌ها روی میزهای جدا می‌نشینند. روی هر میز فقط رقیب است. پیام بین میزها فقط تصویر است. دانش باید از آدم به آدم راه برود. این بازی مدیریت دانش است.

۱ تا ۱۰۰ نفر. یک جلسه کامل کارگاه.

هم‌تیمی کنار هم‌تیمی نمی‌نشیند. روی میز فقط رقیب است.

میزها فقط عکس می‌فرستند. جمله کامل ممنوع است.

1. تیم‌ها ساخته می‌شوند. اعضای یک تیم از هم جدا می‌شوند و هر کدام سر یک میز دیگر می‌روند.
2. روی هر میز فقط رقیب می‌نشیند. هیچ دو نفری از یک تیم روی یک میز نیستند. نه در سلو، نه وقتی همه انسان‌اند.
3. اگر صندلی خالی باشد، سلو همان جا می‌نشیند تا ترکیب میز به‌هم نریزد.
4. میزها فقط با تصویر حرف می‌زنند. دانش باید ساخته شود، منتقل شود، گرفته شود و به کار برود.

برای چه تیمی

• تیم‌های دانش‌محور
• ارزیابی همکاری
• کارگاه بازی برای مدیران میانی

اگر بپرسید

هم‌تیمی‌ها کنار هم می‌نشینند؟

نه. هیچ‌کس، هیچ‌کس، از یک تیم روی یک میز نمی‌نشیند. هم‌تیمی‌ها روی میزهای جدا هستند. روی میز فقط رقیب است. وگرنه دانش بین خودشان نمی‌چرخد.

اگر سلو بازی کنیم چه می‌شود؟

همان قانون روی هر تیم می‌ماند. صندلی خالی را سلو پر می‌کند تا سر میز باز هم رقیب بنشیند، نه هم‌تیمی.

اگر همه انسان باشند؟

باز هم همان چیدمان. جدا کردن هم‌تیمی‌ها خودِ مکانیک است، نه حالت اضطراری.

خروجی مدیر چیست؟

جمع‌بندی جلسه و نمایی از این که دانش کجا گیر کرده است.

برگشت به بازی سازمانی